子虛烏有的“早熟門”的經(jīng)鳳凰衛(wèi)視首次點名發(fā)布后，其他若干媒體以訛傳訛，落井下石，圣元國際股價暴挫還在其次，殃及國產(chǎn)乳粉全行業(yè)遭受重創(chuàng)，而目前占據(jù)我國高檔奶粉市場九成以上份額的洋奶粉卻漁翁得利，竊喜不已。據(jù)不完全統(tǒng)計，自2008年到2010年間，洋品牌奶粉每年至少提價一次，最高漲價幅度累計62%，對于飽受CPI超過銀行利率之苦的國內(nèi)消費者而言，更是雪上加霜，損失慘重。

　　所幸的是，經(jīng)衛(wèi)生部公開澄清40余天后，9月29日下午，率先點名將性早熟的因果關(guān)系指向圣元的鳳凰衛(wèi)視主持人馬斌，終于在其主持的鳳凰衛(wèi)視“天下被網(wǎng)羅”節(jié)目中，認(rèn)真而誠摯地向圣元公司道歉，向廣大的嬰兒家長們道歉。鳳凰衛(wèi)視因而也是“性早熟”事件以來向圣元公開道歉的首家媒體，既為相關(guān)不實報道的落幕劃上完美晚霞，也為圣元公司以及整個國產(chǎn)乳品行業(yè)的重新出發(fā)升起新輪朝陽。 

　　媒體，請慎用輿論“大棒”

　　媒體是人民的喉舌。因此，它不僅傳播信息，還引導(dǎo)輿論方向，其作用和影響巨大?！盁o冕之王”的稱號對于記者而言，既是榮譽，也是責(zé)任。

　　沒有事實依據(jù)，報道嚴(yán)重失實的稿子或言論為什么相關(guān)媒體都發(fā)得出來，而且大多還都處理得那么搶眼，這說明無冕之王舉起“大棒”來太隨意。媒體走市場，媒體抓讀者，這些都對，可嘩眾取寵、誤導(dǎo)讀者就欠妥了，長此以往，不僅國產(chǎn)乳業(yè)輿論環(huán)境堪憂，而且國痛洋快，無疑自毀長城。

　　更細(xì)想一層，相關(guān)發(fā)出的稿子或言論為啥大同小異，張三吆喝什么，李四就胡寫什么，王五就亂發(fā)什么，這種怪現(xiàn)象可能解釋的是，一人寫稿，大家類抄，倘若事先能及時多方求證，事情就不至壞于此步，少數(shù)媒體的作風(fēng)散漫由此可見一斑。

　　新聞無小事，新聞更非“過家家”。捕風(fēng)捉影，無中生有是輿論監(jiān)督大忌，來不得半點玩笑。不要以為是“獨家新聞”，是“生猛爆料”，管它真不真、實不實，撿到籃子里就是菜，那是萬萬欠考慮的。越事關(guān)民生福祉的，越不能大膽假設(shè)，越需要謹(jǐn)慎求真。

　　現(xiàn)在有些媒體，思想比較活躍，搶點炒作的意識強，這都是值得肯定的。然而，有的時候有些題材媒體拿握得并不好，火候也掌握得并不到，有些“搶”得過分了，有些“炒”得過頭了。輿論監(jiān)督中社會效果和導(dǎo)向性上度的拿捏把握，離不開有責(zé)任心的媒體人的費盡考量。

　　圣元，忍辱負(fù)重于先

　　圣元公司董事長張亮早在8月15日就在其官網(wǎng)發(fā)表致歉公開信，“面對眼前這么多父母家長消費者受到驚擾的事實，我能做的，只能表達(dá)我深摯的歉意，我慚愧！”該公開信標(biāo)明撰寫時間為8月12日。

　　一個以扛起民族乳業(yè)品牌為己任的民營企業(yè)家，一個曾經(jīng)的軍人，面對如潮水般涌來，掩沒的喘不過氣的歪曲的報道和不實的指責(zé)，他沒有退縮，沒有逃避，而是選擇忍辱負(fù)重敢于擔(dān)當(dāng)，主動道歉，并反復(fù)要求團(tuán)隊不能因為誤解降低奶粉品質(zhì)，不能因為誤會報復(fù)善良社會。這背后的力量，恐怕不僅只是“不畏浮云遮望眼”的勇氣與自身的素質(zhì)，更是基于對官方機構(gòu)的權(quán)威檢測，消費者的理性判斷以及全社會和諧力量充滿信心。

　　得理仍需讓人。盡管圣元公司在此次事件中損失逾20億之巨，圣元公司就鳳凰的道歉在第一時間做出善意回應(yīng)與肯定：“作為受害者，圣元公司不懷疑鳳凰衛(wèi)視之前報導(dǎo)的善良初衷，也非常贊賞鳳凰衛(wèi)視目前客觀、坦誠的職業(yè)精神，在事實得以澄清之后，能夠向社會公眾真誠地公開道歉?！?

　　從這一事件的和諧落幕不難看出,要想實現(xiàn)傳媒與企業(yè)的雙贏,必須把“發(fā)揮好輿論監(jiān)督作用”當(dāng)成一項事業(yè)而不是噱頭來經(jīng)營。傳媒自身宜時常反躬自省,一個風(fēng)清氣正的輿論環(huán)境才是推動社會和諧，企業(yè)成長的根基。

　　圣元從堅啟動法律程序到中止和解，體現(xiàn)出媒體與企業(yè)其實可以共榮共生，一方面輿論監(jiān)督的價值普遍認(rèn)同，另一方面企業(yè)問心無愧也獲得了民眾理解，雖然市場恢復(fù)和股價上揚還需要一段時間。從本質(zhì)上來說,當(dāng)輿論監(jiān)督能夠正確行使，當(dāng)企業(yè)能夠被正確對待的時候,雙贏才成為可能,反之,便是雙輸，甚至多輸。

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