從某種意義上講，童裝B2C品牌BEKIZ童壹庫讓一直以來持續(xù)快速發(fā)展的派克蘭帝集團(tuán)再一次尋找到了自主創(chuàng)新的動力源泉。這家靈活、致力于深耕童裝領(lǐng)域的集團(tuán)高調(diào)分食童裝電子商務(wù)舉動的意義將不止于商業(yè)層面。

　　繼愛購寶貝網(wǎng)在其官網(wǎng)上宣布網(wǎng)站即將升級之后沒幾天，4月18日，童壹庫（www.tongyiku.com）正式公試上線，發(fā)起“為白領(lǐng)家庭提供放心童裝”的激情表白。童壹庫的此番信心與理由基于派克蘭帝多年來在童裝領(lǐng)域積累的專業(yè)經(jīng)驗和出色的市場口碑。

　　自經(jīng)歷了毒奶粉、毒疫苗、有害玩具等一系列危害事件后，兒童世界的安全問題一時間成為國內(nèi)家長們乃至社會最為關(guān)注的熱點(diǎn)問題，童裝的安全問題也被推至風(fēng)頭浪尖。資料顯示，每年因染色童裝引發(fā)的兒童白血病、淋巴瘤和骨髓增生異常等癥狀的案例時有發(fā)生，甲醛含量與可分解芳香胺是導(dǎo)致童裝出現(xiàn)安全問題的罪魁禍?zhǔn)祝怀硕?，童裝裝飾元素上流行使用的金屬亮片、紐扣中易引發(fā)皮膚過敏的材質(zhì)及各種成人化風(fēng)格的設(shè)計，都在不同程度上威脅著兒童生理和心理的正常發(fā)育。盡管很多家長都表示在給孩子購買服裝時會注重品牌和質(zhì)量，但在實際購買時往往還是只關(guān)注兒童服裝的款式是否精美漂亮，內(nèi)在的質(zhì)量安全在購買辨識的過程中經(jīng)常會避重就輕地忽略掉。

　　“童裝企業(yè)不僅要生產(chǎn)童裝，更要承擔(dān)起對兒童身體和心理雙重呵護(hù)的責(zé)任”，派克蘭帝集團(tuán)&北京童壹庫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO羅建凡對此進(jìn)行了深度分析，他強(qiáng)調(diào)：“如果童裝安全不能從企業(yè)這一根源環(huán)節(jié)上得到保障，生產(chǎn)的童裝不能讓消費(fèi)者放心，將會影響整個市場和終端對整個童裝行業(yè)的信心”。所以，“安全”是派克蘭帝集團(tuán)自1994年創(chuàng)辦以來一直認(rèn)真致力的核心任務(wù)，而童壹庫則負(fù)責(zé)將這一任務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更好的傳承。

　　盡管意義重大，但在國內(nèi)，童裝至今仍未列入生產(chǎn)許可證目錄?，F(xiàn)階段，開辦童裝生產(chǎn)企業(yè)的門檻還比較低，而服裝行業(yè)其本身專業(yè)性就很強(qiáng)，以偶氮染料為例，光偶氮染料就有上千種，其中又有200多種會分解出對人體有害的物質(zhì)，屬于國家禁用的可分解芳香胺染料。但有很多中小企業(yè)因為沒有這方面的專業(yè)人員和專業(yè)知識，或者在采購時沒有進(jìn)行檢測，在制作過程中使用了可致癌的可分解芳香胺，這使得這些企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上就存在著致命的安全隱患。“國內(nèi)童裝企業(yè)在質(zhì)檢方面的意識還很淡薄”，國家質(zhì)監(jiān)部門有關(guān)人士指出，一些企業(yè)為了降低成本，往往抱著僥幸的心理逃避質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，前不久國家質(zhì)檢總局公布的14種不合格服飾產(chǎn)品不乏國內(nèi)乃至國際知名的童裝品牌，在某種程度上就反映了這一問題。客觀地說，服裝行業(yè)的檢測成本偏高，僅就一個顏色的檢測費(fèi)來說，就需要四五百元的費(fèi)用，而童裝面料中經(jīng)常含有多種顏色，如果企業(yè)的每批、每款產(chǎn)品都要經(jīng)過檢測，費(fèi)用更是居高不下，這就導(dǎo)致參與質(zhì)檢的企業(yè)產(chǎn)品價格被普遍認(rèn)為“偏高”。事實亦是如此，“派克蘭帝集團(tuán)每年花在質(zhì)檢上面的費(fèi)用就有幾百萬甚至上千萬元，即便是新上線的童壹庫品牌，初上線的上百款商品，每一款也都保證是通過質(zhì)檢部門質(zhì)檢過的”，羅建凡強(qiáng)調(diào)：“不能讓一寸不合格的面料進(jìn)廠，更不能讓一件不合格的產(chǎn)品出廠，這是我們保證產(chǎn)品安全最直接也是最有效的手段。”以卡通小蜜蜂為品牌形象的全新互聯(lián)網(wǎng)童裝品牌童壹庫，無疑滿足了對安全和品質(zhì)童裝有所追求的網(wǎng)購家庭的需要。

　　童壹庫在堅持“每款商品都必須參與質(zhì)檢”承諾的同時，采用互聯(lián)網(wǎng)B2C的模式進(jìn)行線上經(jīng)營。對此，羅建凡自有他的生意經(jīng)：“B2C營銷模式在很大程度上縮減了商品運(yùn)營的渠道成本、店面租金、大宗物流運(yùn)輸、倉儲周轉(zhuǎn)層層調(diào)撥以及大量的管理成本和時間成本，因此消費(fèi)者足不出戶就能買到品質(zhì)等同于甚至高于派克蘭帝的商品，而童壹庫最核心的賣點(diǎn)就在于它是安全的、能夠讓媽媽們放心的童裝產(chǎn)品。”由于是互聯(lián)網(wǎng)B2C模式經(jīng)營，相較于線下營銷渠道而言，童壹庫產(chǎn)品在價格上也占據(jù)絕對優(yōu)勢，加上愛購寶貝網(wǎng)原有的會員支持，因此，童壹庫上線僅僅兩周時間，成交量就突破千單。

　　一直視產(chǎn)品安全性為企業(yè)發(fā)展命脈的羅建凡意識到，此次國內(nèi)童裝安全出現(xiàn)危機(jī)猶如一把雙刃劍，在給童裝安全生產(chǎn)敲了一記警鐘的同時，另一方面則對國內(nèi)童裝的規(guī)范化生產(chǎn)提出了更高的要求——有則改之，無則加冕！在占據(jù)了“天時、地利、人和”的同時，童壹庫憑借派克蘭帝知名國際童裝品牌的號召力和愛購寶貝網(wǎng)強(qiáng)大的精準(zhǔn)用戶資源，順理成章地成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)童裝領(lǐng)域的新焦點(diǎn)。而業(yè)界認(rèn)為，童壹庫的上線發(fā)力，將是國內(nèi)童裝行業(yè)最值得期待的一次大洗牌。

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