本報訊 細心的消費者會發(fā)現(xiàn)，在超市貨架上口感酥酥脆脆的達能餅干，無論是純牛奶的、橙子味的、蛋黃夾心的，還是蘇打的，早已消失不見了。而脈動、依云等飲料和礦泉水，才是達能旗下的產(chǎn)品。

　　去年8月，新西蘭奶粉品牌Karicare可瑞康也正式通過電商和母嬰店渠道在華銷售，等大家逐漸認識到可瑞康和多美滋也全都是達能產(chǎn)品的時候，達能公司在中國市場的多品牌策略才開始清晰呈現(xiàn)。

　　事實上，除多美滋和可瑞康之外，達能還在120多個國家擁有眾多知名品牌。據(jù)AC尼爾森2011年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，達能旗下的牛欄(Cow & Gate)、Aptamil、Nutrilon、Bledina等品牌，分別在亞太地區(qū)、新西蘭、英國、德國、荷蘭和法國等國家占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。包括中國在內(nèi)的新興市場，由于生育率比發(fā)達國家高，更是嬰兒營養(yǎng)品銷售提升最為突出的市場之一。
　
　　相對于單一品牌戰(zhàn)略，多品牌戰(zhàn)略的運作難度大得多——既要保持統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又要打造不同的品牌形象。達能是如何做到的呢？
　
　　達能嬰幼兒營養(yǎng)品事業(yè)部質(zhì)量及公共事務(wù)副總裁濮德鄰 Phillip Pratt介紹說，為確保全球產(chǎn)品質(zhì)量保持一致，達能不僅在奶源和原材料方面進行全球統(tǒng)一采購，而且要求旗下的所有嬰幼兒奶粉品牌都采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的嚴格的質(zhì)量管理體系，貫穿從原料采購、產(chǎn)品加工、運輸、銷售以及售后服務(wù)等產(chǎn)品生命的全過程。盡管不同國家生產(chǎn)的達能產(chǎn)品會因為不同國家的國標(biāo)要求而略有不同，但品質(zhì)都是一樣的可靠。

　　不少消費者習(xí)慣從奶源地判斷奶源的好壞，認為進口的奶源就是好奶源。Phillip Pratt建議媽媽們，不要只注重了解配方奶粉的原產(chǎn)地，更要了解奶粉中的營養(yǎng)和功能性成分。

　　達能嬰幼兒營養(yǎng)目前在全球擁有德國、荷蘭、新加坡三個研究中心，就營養(yǎng)、新陳代謝、免疫、腸生理學(xué)、微生物學(xué)、腦功能和產(chǎn)品工藝等多方面展開研究，擁有研發(fā)人員超過1200名。與此同時，達能還在全球擁有100家大學(xué)預(yù)研究網(wǎng)絡(luò)、200家醫(yī)院臨床研究網(wǎng)絡(luò)和50家工廠發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的龐大研發(fā)支持體系。達能每年都要投入近2億歐元巨額資金用于產(chǎn)品研發(fā)，為消費者提供最為科學(xué)、先進的產(chǎn)品。比如，發(fā)現(xiàn)母乳中的某種成分可以幫助改善嬰兒的腸道環(huán)境，達能就此研發(fā)出了具有類似功能的益生元組合，并在多個國家獲得發(fā)明專利，掌握了核心競爭力，其中包括歐洲21個國家、澳大利亞、新西蘭以及中國。

　　未來中國飲料以及嬰兒營養(yǎng)品的市場空間依然十分巨大，達能中國以全球標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)配合多品牌策略，瞄準(zhǔn)中國龐大的消費市場繼續(xù)發(fā)力。Phillip Pratt說，達能將擇機為中國乃至亞洲地區(qū)的消費者帶來更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

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