一次只能做一件事情的職員和同時(shí)做兩件事情的職員，老板更喜歡哪一位？

  相信很多人會(huì)說，當(dāng)然是那位可以同時(shí)做兩件事的員工啦，因?yàn)樗梢栽谙嗤臅r(shí)間里做更多的事情，創(chuàng)造更多的效益。

  但是，如果那位只能做一件事情的員工，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把自己的這件事情做好；而那位能夠同時(shí)做兩件事情的員工卻沒有辦法在規(guī)定時(shí)間里把事情做完呢？

  對(duì)于老板來說，是自己的員工可以做更多的事情重要，還是可以把事情做好更重要呢？應(yīng)該是把事情做好更重要。因?yàn)樽霾缓?，就意味著要重做，意味著要花費(fèi)更多的時(shí)間、人力和物力。雖然看起來一次只做一件事情可能會(huì)更慢，但是只要能夠保證把這件事情做好，那么就比雖然多做事但是都做不好要節(jié)省時(shí)間和資源。

  所以對(duì)于員工來說，要根據(jù)自身的實(shí)力來選擇性地扛問題，而不要單純以為自己多做事就可以受老板歡迎，就可以成為老板心目中的好員工。

  經(jīng)理一提到莎莉就搖頭，因?yàn)椴还馨咽裁词虑榻唤o她，她都沒有辦法做好。經(jīng)理心想，如果下個(gè)月莎莉還是這樣，真的要考慮換人了?？墒巧蛞灿X得很委屈，明明她只是個(gè)秘書，卻在做很多分外的工作，結(jié)果不僅分內(nèi)的工作做不完，還常常要挨經(jīng)理的罵，簡(jiǎn)直是冤枉極了。

  下午三點(diǎn)，經(jīng)理突然讓莎莉去統(tǒng)計(jì)員工基本人事資料，莎莉正好在為銷售數(shù)據(jù)的登錄而火大，沒來由地指著那一大堆銷售資料說：“經(jīng)理，對(duì)不起。我想提供員工基本數(shù)據(jù)的事情應(yīng)該由人事部門負(fù)責(zé)，而且公司所有員工的人事數(shù)據(jù)他們都有存盤，所以我認(rèn)為我再一一去統(tǒng)計(jì)是一種浪費(fèi)。而且，這些數(shù)據(jù)需要在今天內(nèi)登錄完畢，否則明天的業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)上，您將沒有東西可以向總部報(bào)告。所以我建議，您告訴我您需要哪幾位員工的數(shù)據(jù)，我請(qǐng)人事用電子郵件傳給您。”

  經(jīng)理看著那厚厚的一疊資料，想了想說：“哦，算了，你忙吧！我自己去找人事好了。”

  接下來的時(shí)間，經(jīng)理都沒有再找莎莉。莎莉順利地在下班之前把銷售數(shù)據(jù)輸入完畢，整理成文件提報(bào)給經(jīng)理。

  下班以后，莎莉認(rèn)真反思了自己下午的舉動(dòng)，雖然多少覺得頂撞經(jīng)理有失妥當(dāng)，可是至少順利把工作完成了，這在以前可是不常見的。

  莎莉心想，經(jīng)理是一個(gè)有想法就要實(shí)踐的人，常常會(huì)突然提出要這樣或那樣的數(shù)據(jù)，要做這樣或者那樣的事情，而且才不管在他面前的人是否應(yīng)該提供這些資料或者有沒有資格可以負(fù)責(zé)這件事。莎莉身為他的秘書，在他面前出現(xiàn)的幾率最大，所以常常會(huì)被安排很多根本無(wú)法完成或者需要很努力才能完成的任務(wù)；而這些任務(wù)如果換個(gè)人，可能很輕松就完成了。就像下午的事情一樣，人事敲敲鍵盤就可以輕松完成的工作，要是由莎莉去做，一下午可能都沒有辦法確認(rèn)完，更不要說把數(shù)據(jù)做完了。從此，莎莉知道不能再像以前那樣，害怕向經(jīng)理提出異議而被迫接下一大堆吃力不討好的事情了，做不了、不該做的就要大膽地說出來。

  莎莉說到做到，在接下來的一段時(shí)間里，對(duì)于一些不合理的工作安排，她都大膽地向經(jīng)理提出異議，并且告訴經(jīng)理，換了誰(shuí)負(fù)責(zé)可以在最短的時(shí)間內(nèi)最有效率地完成。這樣一來，莎莉節(jié)省了大量的時(shí)間來處理分內(nèi)的工作，經(jīng)理看到了莎莉工作的成效，并且覺得莎莉可以提出合理化的建議，和以前相比有較大的提升，不僅打消了換人的想法，而且覺得莎莉是個(gè)不錯(cuò)的員工。

  對(duì)于任何一位上司來說，越是積極的下屬，越受到上司歡迎，但是下屬不能因此就超越自己的能力去討主管的歡心。當(dāng)下屬的工作沒有完成的時(shí)候，上司不會(huì)因?yàn)檫@部分工作是下屬主動(dòng)申請(qǐng)去做的，就對(duì)下屬的錯(cuò)誤不加指責(zé)。而且，就算下屬超時(shí)加班把工作做好了，受到了上司的夸獎(jiǎng)，但是長(zhǎng)此以往下屬若因?yàn)槔速M(fèi)休息時(shí)間而導(dǎo)致身體出現(xiàn)問題的情況，結(jié)果是得不償失。所以要受主管歡迎，先要把分內(nèi)工作做好，然后再考慮在能力范圍內(nèi)，選擇性地扛問題。

  小叮嚀

  對(duì)于老板來說，是自己的員工可以做更多的事情重要，還是可以把事情做好更重要呢？應(yīng)該是把事情做好更重要。要受主管歡迎，先要把分內(nèi)工作做好，然后再考慮在能力范圍內(nèi)，選擇性地扛問題。

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