《三國演義》中，袁紹謀士許攸叛袁歸降曹操后，與曹操談起了曹營的糧草情況。此時，曹操在連“詐’’三次之后，才迫不得已說了實話：“軍糧已盡。”這反映了曹操對初降的許攸不信任的態(tài)度。與此形成鮮明對比的是，無產階級革命家周恩來同志在處理一件沉船事件巾，曾揮筆寫下了“用人不疑，疑人不用”的名言，顯示了共產黨人光明磊落的博大胸懷。

  用人，自然首先必須“信”，然后才能“任”。倘若用是用了，心里總是有點不放心，不僅不利于工作，久而久之，難免會生出這種或那種事端來。曹操當年若是對許攸繼續(xù)持懷疑態(tài)度，也不可能指望許攸替他解決軍中斷糧這個至關重要的難題，怕是也難以大敗袁紹了。好在曹操是個豁達之人，隨即便承認了自己之“詐”，對許攸放手使用了。

  因此，可以這樣說，當領導者把一項工作交給某人去完成之前，應當判斷一下此人的品質和能力適合不適合承擔這項工作。如果已經承擔了，似乎不必再亂加猜疑，要讓他竭力去完成為是。

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