每個人都不喜歡被別人支配，很容易產(chǎn)生一種沒有自由，任由別人支配的感覺。剝削者和被剝削者的感覺也就油然而生。你不能因為對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的嫉妒而產(chǎn)生厭惡感，進(jìn)而否定領(lǐng)導(dǎo)的一切功績。每個人都有自己的特點，只要你愿意去發(fā)現(xiàn)、愿意去認(rèn)識、了解和正視他，就會有不一樣的收獲。有的人不愿給領(lǐng)導(dǎo)好的評價，只是因為自己不愿意承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)能力要超出普通人很多。

  怨恨的情緒會蒙蔽你的雙眼，讓你看不到老板為了這個團(tuán)隊所付出的代價和努力，看不到做一名優(yōu)秀的管理者所走過的艱辛的長路。其實，領(lǐng)導(dǎo)的工作性質(zhì)與員工有很大不同，也就決定了他的工作形式與自己有很大的不同。身為領(lǐng)導(dǎo)他需要考慮的是公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略，是大局是大方向，需要對每一個關(guān)系到團(tuán)隊生死存亡前途的決策進(jìn)行規(guī)劃和艱難抉擇。領(lǐng)導(dǎo)作為一名決策者，表面上看不是像其他的普通員工一樣兢兢業(yè)業(yè)，但其實他的工作需要長時間的知識和經(jīng)驗的積累。而且，領(lǐng)導(dǎo)的每一個重大決策都應(yīng)該確保團(tuán)隊正常運轉(zhuǎn)，這其實是非常不容易做到的，并不是簡簡單單就能夠搞定的。

  當(dāng)你揮汗如雨的時候，你的領(lǐng)導(dǎo)坐在辦公室里喝茶聊天，你的心里也許會就此不平衡，但是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在輕松的狀態(tài)不是隨隨便便得來的，是以前艱苦努力的結(jié)果，只是他以前所經(jīng)歷的艱辛和他以前所付出的努力不是你能輕易了解的。你不是領(lǐng)導(dǎo)，憑什么斷言自己一定能比領(lǐng)導(dǎo)做得好呢？你又何必輕易否定自己的領(lǐng)導(dǎo)呢？

  王偉每天回到辦公室里，經(jīng)過經(jīng)理室的時候就能看到領(lǐng)導(dǎo)悠閑地坐在那里，而業(yè)務(wù)人員四處奔波，就是這樣一種狀態(tài)照樣能使公司財源滾滾，漸漸地他的內(nèi)心頗有些不平。更重要的是在很多管理理念方面，王偉根本不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的管理，有幾次甚至不屑地當(dāng)眾頂撞自己的上司。于是，王偉覺得這項工作實在沒有什么了不起，就產(chǎn)生了自己創(chuàng)業(yè)的念頭，他相信憑借自己的工作能力，肯定不會有什么問題，幾經(jīng)波折公司終于開業(yè)了。結(jié)果到了這個時候，他才明白，一切都沒有他想象得那么簡單，他發(fā)現(xiàn)無論是業(yè)務(wù)員還是管理者都有不同層面的困難需要克服，都有自己的辛苦需要承擔(dān)，于是他每天被公司的事情累得筋疲力盡，捉襟見肘。

  做領(lǐng)導(dǎo)絕對不是簡單地喝喝茶，見見客戶就能勝任的工作，它要遠(yuǎn)比這些復(fù)雜得多而且辛苦得多。做員工的即使了解這一點，并且能夠在工作中多多體諒，才會避免產(chǎn)生太多誤會和不必要的抱怨。

  有的人和領(lǐng)導(dǎo)有了矛盾，不是想辦法解決存在的問題，卻很不成熟地把個人情緒帶到工作中，讓自己在工作中漏洞百出，業(yè)績下滑，直到“忍無可忍”的時候爆發(fā)，和領(lǐng)導(dǎo)翻臉，大吵一架走人。他也許根本不懂得領(lǐng)導(dǎo)對于團(tuán)隊的重要作用，只會顧及自己那點小小的利益和感受，認(rèn)為自己遭受了領(lǐng)導(dǎo)的壓榨和奴役。

  相信有這個想法的員工不在少數(shù)，但是真正的事實是怎樣的呢？資本的原始積累階段有原罪，每個毛孔都浸透著別人的血淚，這是偉大的哲學(xué)家馬克思的觀點。當(dāng)然如果你只是抱著這樣的態(tài)度和永遠(yuǎn)從這個角度去看，你看到的永遠(yuǎn)都是不光明的世界，而你的思維也會被這些充斥，得不到安靜和閑適。

還有疑問嗎？請留下您的問題，15分鐘內(nèi)回答您！