不論你有多少道理可以申訴，只要是領(lǐng)導(dǎo)覺得你有冒犯他的地方，你就沒有了機(jī)會。身在其位要謀其政，一定要明確自己應(yīng)該做的事是什么，不要做那些自不量力，雞蛋碰石頭的愚蠢事。因為在接下來的日子里，領(lǐng)導(dǎo)不會讓你有什么安寧的日子過。

  在每—個企業(yè)都有自己不同的規(guī)章制度，但是在白紙黑字的明文規(guī)定里肯定沒有“不許沖撞領(lǐng)導(dǎo)”這條禁令。雖然每個企業(yè)都沒有把它落實成文字，像行政命令那樣公布出來，但是“不頂撞領(lǐng)導(dǎo)”的道理照樣是不可忽視的。

  上下級之間能否和睦相處，能夠相處到什么程度，這是關(guān)系到你事業(yè)和前途的大事。尊敬領(lǐng)導(dǎo)是你在職場打拼最基礎(chǔ)的條件。如果你做不到，就會為自己的職業(yè)道路增添很多障礙a沖撞領(lǐng)導(dǎo)是最讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺的丟面子的尷尬，最能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的不滿，使他對你充滿怨恨和怒火。

  因為領(lǐng)導(dǎo)的職位和工作形態(tài)決定了他的尊嚴(yán)感很強(qiáng)。同時尊嚴(yán)也是一個最敏銳、最脆弱的感受。因為很多時候領(lǐng)導(dǎo)需要行使權(quán)力、發(fā)布命令，使團(tuán)隊中的人能夠按照一個目標(biāo)向著同一個理想的狀態(tài)發(fā)展。所以尊嚴(yán)總是能夠直接決定著領(lǐng)導(dǎo)管理工作的好壞，侵犯尊嚴(yán)便等于是對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的污辱和蔑視。因為工作的形態(tài)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)更需要下屬的尊重，所以無論在公在私，尊重領(lǐng)導(dǎo)都是不容忽視的一條不成文的規(guī)定。

  在眾人面前和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)是職場上最忌諱的事情。下屬的沖撞會讓領(lǐng)導(dǎo)顏面盡失。如果領(lǐng)導(dǎo)的決策確實有需要商榷的地方，那么你采用爭吵的方式去解決就大錯特錯了。這無疑會強(qiáng)烈挑戰(zhàn)了他的權(quán)威，會產(chǎn)生劍拔弩張的情形。尤其是在一些公開場合，領(lǐng)導(dǎo)更會加倍重視自己的權(quán)威。如果你采用了如此激進(jìn)的形式來對待他，那么即使他覺得你說的有幾分道理，也會礙于面子將你否定到底。因為領(lǐng)導(dǎo)決不會允許你對他的權(quán)威提出挑戰(zhàn)。

  下屬和領(lǐng)導(dǎo)一旦發(fā)生爭執(zhí)，使用了比較過激的言辭，就會不僅特別傷害一個領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，也會讓他特別傷心。下屬說的時候，只顧自己一吐為快，直抒己見，能用什么樣的言辭就用什么樣的言辭，但是這些話會像一把把尖刀直刺向領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心，讓他惱羞成怒，最后與你死磕到底。你是否想過這是你希望看到的嗎？

  也許有的人不是蓄謀已久，也不是心懷不軌而純粹是因為性格原因。看到領(lǐng)導(dǎo)有不對的地方就要馬上指出來，如果最后的結(jié)果達(dá)不到他想要的，他就會火冒三丈。他可能最初的目的是好的，但是由于言辭不當(dāng)，情緒過激，反而會使領(lǐng)導(dǎo)誤解你的企圖，覺得你可能根本就是心懷不滿，伺機(jī)報復(fù)。因為你把你對工作的建議當(dāng)成對他私人的成見來發(fā)泄，試想他怎么會繼續(xù)平靜地聽你說下去呢？也許，到最后你的激怒讓他失去理智，日后找你算總賬。而—個大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)想報復(fù)你，你又有什么能力反抗呢？

  你和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾大吵，會使領(lǐng)導(dǎo)因為失去尊嚴(yán)而失去理智，因為他覺得自己的權(quán)威受到了挑戰(zhàn)，在面子上感到相當(dāng)狼狽難堪。而一個人產(chǎn)生的羞憤和盛怒，很容易把眼前的狀況當(dāng)做一次敵我戰(zhàn)場的較量，根本沒有心情去分辨是非曲直，充斥他腦海的是怎樣挽回尊嚴(yán)，給這個不知天高地厚的下屬一個教訓(xùn)。即使是當(dāng)時因為一貫的修養(yǎng)比較克制，事后也會是越想越氣惱，不會放過你。其實我們完全可以設(shè)身處地為領(lǐng)導(dǎo)著想，你愿意被下屬當(dāng)眾頂撞嗎？當(dāng)人們的尊嚴(yán)受到傷害的時候，最容易頭腦發(fā)昏，惱羞成怒。你不適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)讓領(lǐng)導(dǎo)失去了冷靜的判斷，你把自己放到了他的對立面。你的職場前景可能會因此受到嚴(yán)重影響。

  三國時，曹操認(rèn)為，劉備、孫權(quán)無論怎樣講都妨礙了自己的統(tǒng)一大業(yè)。于是下定決心發(fā)兵討伐，掃平江南。大夫孔融反對曹操出兵，他認(rèn)為劉備是漢室宗親，而孫權(quán)虎跨龍盤易守難攻，稱曹操是“興無義之師，恐失天下之望。”“以最不仁義去討伐最仁義者，怎么能不敗呢！”曹操聽了這些指責(zé)的話再也不能控制自己的怒火下令誅殺了孔融的全家。

  孔融的為人隨和很讓人敬佩，但是他的性格卻不能和領(lǐng)導(dǎo)相處。他如此指斥曹操就等于自取禍患?？兹陔m然很有才華，但是卻不懂得怎樣與領(lǐng)導(dǎo)相處?？兹跊]有及時領(lǐng)會曹操的意圖和決心，只顧自己痛心疾首地表達(dá)，出言頂撞，特別是以“至不仁”來形容曹操，簡直是揭曹操的短，對曹操來說怎能忍受此等奇恥大辱，當(dāng)然是必欲殺之而后快。

  因此，下屬在與領(lǐng)導(dǎo)交流的時候，無論自己有多么充足的理由，受了多大的委屈都不要激動，出言不遜，而是要時刻提醒自己冷靜，讓自己以一種最有效而又最理智的態(tài)度去處理與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的矛盾。一定要注意自己的態(tài)度、方式方法和時機(jī)問題。這既可以達(dá)到自己申訴的目的，又可以避免領(lǐng)導(dǎo)怨恨于你，使上下級關(guān)系能夠更加融洽和諧。

  身為下屬必須要絕對保持對領(lǐng)導(dǎo)的畢恭畢敬，不要把對工作的看法當(dāng)做私人的關(guān)系處理，切不可流露出對領(lǐng)導(dǎo)意見無動于衷或不屑一顧的神色。如果你對領(lǐng)導(dǎo)的決策有異議，當(dāng)然不是不能表達(dá)，但是要注意方式方法和態(tài)度，這樣領(lǐng)導(dǎo)在感覺到你真誠的同時還是可以感受到你對他權(quán)威的尊重，你的意見是在一種理智而一切從工作出發(fā)的角度來表達(dá)的，相信任何一個有思考能力的領(lǐng)導(dǎo)都會重視你所提出的意見。

  但是要注意即使在與領(lǐng)導(dǎo)談?wù)摴ぷ鲿r，也同樣要注意方式方法，要秉承一種讓對方更容易接受的方式來表達(dá)。語氣一定要溫和，言辭不要因為自己的激動而極端，當(dāng)然最重要的是理由要充分合理，做到有理有據(jù)、條理清晰，這樣才能夠說服和打動領(lǐng)導(dǎo)。身為領(lǐng)導(dǎo)就意味著是權(quán)威，擁有最終的決策權(quán)，而作為下屬的你在對領(lǐng)導(dǎo)說明看法時，不要選用那些過于自我的方式，而是盡量要用商討的語氣和征求對方意見的方式加以表達(dá)。如果你搞不清狀況，不知道自己的處境，出言不遜激怒領(lǐng)導(dǎo)，最后受到最大傷害的還是自己。

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