所謂國有國法、家有家規(guī)，任何一個(gè)團(tuán)體都需要一些規(guī)則來管理，否則就不能前進(jìn)，更不用說追求效率和利潤(rùn)了。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展，獲得利潤(rùn)就需要管理與被管理的模式。作為一個(gè)普通員工就要做到服從領(lǐng)導(dǎo)的管理。當(dāng)然人非圣賢，如果領(lǐng)導(dǎo)有了錯(cuò)誤，雖然不必盲從，但不能發(fā)生激烈的爭(zhēng)吵。，

  當(dāng)你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候出現(xiàn)了致命的錯(cuò)誤時(shí)，你身為下屬應(yīng)該怎么辦呢？

  你要明白領(lǐng)導(dǎo)也是普通人，不是神，說話辦事不會(huì)一點(diǎn)錯(cuò)誤都不出現(xiàn)。你不可以因?yàn)槔习迮既坏腻e(cuò)誤決定而輕視老板，更不能因此和老板發(fā)生激烈的爭(zhēng)執(zhí)。你與領(lǐng)導(dǎo)是上下級(jí)的關(guān)系，要想自己在工作中做出成績(jī)就必須要有自己的獨(dú)立思想，但是同時(shí)必須要服從管理。

  切忌對(duì)領(lǐng)導(dǎo)得理不饒人。如果領(lǐng)導(dǎo)說錯(cuò)了話，你最佳的方法是適當(dāng)?shù)匮b傻充愣，揣著明白裝糊涂這樣就能為自己避免一些沒必要的是非，也避免把領(lǐng)導(dǎo)逼到一個(gè)尷尬和困窘的境地。你也不要為了什么水落石出，就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)咄咄逼人，為了弄個(gè)明白大鬧一場(chǎng)，事后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你不但沒有達(dá)到自己的目的，反而斷送了自己的前程。難道大吵大鬧的目的就是要逼著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說：“我錯(cuò)了”嗎？顯然這不是你想要的結(jié)果?？吹筋I(lǐng)導(dǎo)犯了錯(cuò)誤，你首先要做的應(yīng)該是弄清眼前情況。很多時(shí)候，誰對(duì)誰錯(cuò)并不會(huì)影響大局，反而是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威與尊嚴(yán)占據(jù)著更重要的地位。即便是你對(duì)了，領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，你也要用心想一想如何能既讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)了，又能讓領(lǐng)導(dǎo)有臺(tái)階下。無論如何解決沖突的前提是彼此認(rèn)可。

  一架運(yùn)輸機(jī)因?yàn)橐馔馇闆r而緊急迫降，原因是在沙漠里遇到了沙塵暴，但飛機(jī)已經(jīng)毀得不成樣子了，根本沒有辦法起飛，通訊設(shè)備也損壞了，切斷了與外界的全部聯(lián)系，9名乘客和1名駕駛員一籌莫展。求生的本能讓他們開始為有限的干糧和水起了爭(zhēng)執(zhí)。

  就在關(guān)系到大家生死存亡的緊急關(guān)頭，一個(gè)臨時(shí)搭乘飛機(jī)的乘客站了出來說：“大家鎮(zhèn)定點(diǎn)，不要驚慌，我是飛機(jī)設(shè)計(jì)師，只要大家能夠聽從我的指揮，并團(tuán)結(jié)一致。我就能把飛機(jī)修好，帶我們飛出困境。”這好比一針強(qiáng)心劑，讓大家重新燃起了希望，大家的情緒都穩(wěn)定下來了，他們自覺管理水和干糧。一切井然有序，大家團(tuán)結(jié)一致和這里的風(fēng)沙和惡劣環(huán)境做斗爭(zhēng)。

  十幾天過去了，修飛機(jī)的事情一點(diǎn)進(jìn)展都沒有，但是卻有一隊(duì)往返沙漠里的商人駝隊(duì)由此經(jīng)過而搭救了他們。這時(shí)人們才開始懷疑他的身份，幾天后，他們終于發(fā)現(xiàn)，原來那個(gè)臨時(shí)乘客根本就不是什么飛機(jī)設(shè)計(jì)師，而只是一名根本就對(duì)飛機(jī)一無所知的紡紗工人，人們都又好氣又好笑，有人便罵他是騙子。憤怒地責(zé)問他：“大家都要快進(jìn)西天了，你居然還有心思和我們開玩笑，忍心欺騙我們？”那位臨時(shí)乘客說：“假如我當(dāng)時(shí)不撒謊，大家能活到現(xiàn)在么？”

  領(lǐng)導(dǎo)的決策在不明白狀況的時(shí)候或產(chǎn)生懷疑的時(shí)候首先要做的是先服從并去執(zhí)行。“無條件服從”是沃爾瑪集團(tuán)的每位沃爾瑪人都必須服從的一條規(guī)矩。也許你會(huì)覺得有點(diǎn)專橫，但是卻很有作用，強(qiáng)化員工對(duì)于上司所布置的任務(wù)都必須無條件地服從，而不是首先花費(fèi)精力去挑刺或?qū)ふ医杩谔颖?，哪怕是看起來很有道理的借口也不允許。如果你認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)的決策是錯(cuò)誤的，可以申訴但必須先去執(zhí)行。在執(zhí)行的過程中，你擁有的權(quán)利是積極主動(dòng)地報(bào)告工作進(jìn)度和工作中出現(xiàn)的問題，隨后相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)根據(jù)你的匯報(bào)進(jìn)行必要的判斷和調(diào)整。老板不會(huì)置企業(yè)的利益于不顧，如果是錯(cuò)誤，為了能夠獲得更好的解決方法，會(huì)馬上采取行動(dòng)的。即使你的觀點(diǎn)不能被領(lǐng)導(dǎo)接受，也不證明你的觀點(diǎn)就是錯(cuò)誤的，你也不要因此而氣餒，因?yàn)槟惝吘挂呀?jīng)盡力了。

  總之，當(dāng)你從事一份工作，就要認(rèn)真對(duì)待你的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就像你的客戶一樣值得用心和用腦，就像沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念一樣—顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。如果你一定要不遺余力地去證明你的領(lǐng)導(dǎo)犯了一個(gè)多么大的錯(cuò)誤并甚至因此和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)吵，那么真正犯了錯(cuò)誤的人是你，所以在和領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)候，你一定要遵循下列原則：

  (1)不要隨便對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為進(jìn)行指責(zé)。

  (2)不管出現(xiàn)什么情況都應(yīng)該懂得要把服從放到第一位。

  (3)如果領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)有了不對(duì)的地方，但是他還不認(rèn)錯(cuò)，你也不要通過大吵大鬧的方式讓對(duì)方認(rèn)錯(cuò)。

  (4)如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的提法沒有認(rèn)識(shí)，你還是喋喋不休堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是你的錯(cuò)。

  服從是讓上下級(jí)相安無事最好的策略，否則一個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒辦法生存。這是組織關(guān)系必須的要求，也是一個(gè)上司在履行自己的職責(zé)時(shí)能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的有力前提。領(lǐng)導(dǎo)布置了任務(wù)或發(fā)出的指令，下屬就應(yīng)服從，而不是去質(zhì)疑和爭(zhēng)執(zhí)。與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵，最后的結(jié)果只能是各有主張、各行其是，并破壞了彼此的計(jì)劃。沒有服從一個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有一切，所謂的創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性等都要首先建立在服從之上，否則領(lǐng)導(dǎo)就沒有執(zhí)行力，管理就會(huì)一盤做沙。

  如果你整天以沖擅自己的領(lǐng)導(dǎo)為樂，想從中獲得認(rèn)同和提高自己的價(jià)值，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)槟愕男袨樽屇愕念I(lǐng)導(dǎo)威望掃盡，尷尬不已，也憤怒不已，那他肯定不會(huì)容忍你一個(gè)人再而三地犯上作亂，挑戰(zhàn)權(quán)威。不管你是出于一種什么樣原因看領(lǐng)導(dǎo)不順眼，都不要出言不遜地頂撞他。不服從領(lǐng)導(dǎo)的人最終都沒有好的結(jié)果。服從并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，并及時(shí)表達(dá)出你對(duì)他工作的支持和理解。一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要獲得成績(jī)就必須在思想上保持一致，才能應(yīng)對(duì)外面市場(chǎng)的殘酷戰(zhàn)斗。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各自為政，不服從管理，導(dǎo)致人心渙散，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就離解散不遠(yuǎn)了。

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