控股荷蘭百年乳企，收購Lyempf工廠

　　日前，澳優(yōu)乳業(yè)發(fā)布公告稱，與荷蘭海普凱諾乳業(yè)股東正式簽訂收購協(xié)議，出資1665.15萬歐元增持海普凱諾31.56%股權(quán)至51%股權(quán)，正式成為這家有115年歷史的乳企的控股股東。同時澳優(yōu)還幫助海普凱諾成功收購荷蘭另一家乳企Lyempf原奶預(yù)加工廠、產(chǎn)能為2.7萬噸的兩部噴霧干燥機(jī)和存貨及應(yīng)收賬款等相關(guān)資產(chǎn)，使海普凱諾擁有3萬噸以上的奶粉加工能力和完整的奶粉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　探索乳企國際化新思路

　　成立于2003年、主要從事嬰幼兒奶粉、成人奶粉等的生產(chǎn)、研究及銷售的澳優(yōu)乳業(yè)，從經(jīng)營澳洲優(yōu)質(zhì)乳品起步，于2009年10月在香港上市。

　　談及此次收購，澳優(yōu)公司CEO陳遠(yuǎn)榮告訴記者，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)質(zhì)奶源，為中國市場提供營養(yǎng)安全更高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)口乳品特別是嬰幼兒食品，是澳優(yōu)乳業(yè)一貫的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　陳遠(yuǎn)榮強(qiáng)調(diào)，澳優(yōu)公司不會改變在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源的戰(zhàn)略，下一步澳優(yōu)仍將會整合全球優(yōu)質(zhì)上游產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)展國內(nèi)、國外兩個市場。繼與澳大利亞塔圖拉公司長期合作基礎(chǔ)上，兩年前澳優(yōu)與法國最大的乳品合作社企業(yè)諾蒂柏歐公司建立供應(yīng)關(guān)系。而收購并控股有著110多年歷史的荷蘭海普諾凱乳業(yè)集團(tuán)后，澳優(yōu)公司實現(xiàn)了上市之初擬定的使用上市所募集資金在上游奶源供應(yīng)環(huán)節(jié)物色收購目標(biāo)的計劃，獲得了來自荷蘭的優(yōu)質(zhì)奶源。

　　據(jù)悉，并購之后，澳優(yōu)乳業(yè)和海普諾凱將進(jìn)行深入合作：首先是技術(shù)研發(fā)體系的融合：澳優(yōu)將把海普諾凱100多年形成的乳業(yè)技術(shù)優(yōu)勢融合進(jìn)來，提高澳優(yōu)的技術(shù)研發(fā)能力；其次是產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的融合：海普諾凱在技術(shù)研發(fā)和管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，可以為澳優(yōu)乳業(yè)的“營養(yǎng)安全更高標(biāo)準(zhǔn)”帶來強(qiáng)有力的保障；最后是產(chǎn)品和品牌的融合。未來，將根據(jù)市場的具體情況，對雙方原有的產(chǎn)品和品牌進(jìn)行整合，推出差異化的新產(chǎn)品、新品牌。

　　“雙向渠道”，實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略

　　澳優(yōu)乳業(yè)執(zhí)行董事顏衛(wèi)彬告訴記者，海普諾凱原本就是一家在全球范圍內(nèi)運(yùn)營的企業(yè)，雙方合作促進(jìn)了海普諾凱的發(fā)展，也幫助澳優(yōu)乳業(yè)實現(xiàn)了全球化銷售的戰(zhàn)略目標(biāo)。他表示，澳優(yōu)乳業(yè)的目標(biāo)是發(fā)展成為一個全球營運(yùn)、在嬰幼兒營養(yǎng)領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)?！笆紫仁茄邪l(fā)國際化，其次是供應(yīng)全球化，澳優(yōu)起步的時候，就從澳大利亞進(jìn)口優(yōu)質(zhì)乳制品。隨著澳優(yōu)不斷發(fā)展，我們必須分散風(fēng)險，包括政治風(fēng)險，貨幣風(fēng)險，還有特定區(qū)域的檢疫風(fēng)險，為此我們必須實現(xiàn)供應(yīng)全球化，所以在選擇了澳大利亞供應(yīng)商之后，選擇了法國最大的一家乳制品企業(yè)作為我們的供應(yīng)商。我們認(rèn)為必須對供應(yīng)鏈進(jìn)行更多的投入，但法國供應(yīng)商是一家非常大的企業(yè)，和它合作的時候我們不可能掌握主導(dǎo)地位，經(jīng)過多方考察、洽談，我們決定與荷蘭海普諾凱進(jìn)行合作，這是我們供應(yīng)全球化的一個關(guān)鍵步驟?！?BR>　
　　業(yè)內(nèi)人士表示，近年來，在中國本土乳品企業(yè)頻繁遭遇市場信任危機(jī)的窘境下，澳優(yōu)公司繼與澳大利亞塔圖拉、法國諾蒂柏歐達(dá)成戰(zhàn)略合作之后，并購荷蘭海普諾凱的高端嬰幼兒企業(yè)，澳優(yōu)的商業(yè)模式也漸漸清晰起來。從上游奶源控制，到全球研發(fā)生產(chǎn)，再到國內(nèi)、國外兩個渠道拓展。有人將澳優(yōu)模式概括為全產(chǎn)業(yè)鏈模式，但澳優(yōu)模式不是“全產(chǎn)業(yè)鏈”四個字就能完全概括的。圍繞產(chǎn)品的訴求，在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，然后服務(wù)于國內(nèi)、國外兩個市場，這才是澳優(yōu)“全產(chǎn)業(yè)鏈和國際化戰(zhàn)略”最明顯的特征。

　　中國食品工業(yè)協(xié)會副秘書杜荷則認(rèn)為，“澳優(yōu)通過對全球范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)上游資源和產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)整合，為乳制品的安全優(yōu)質(zhì)提供了源頭保障，為更優(yōu)質(zhì)乳制品的研發(fā)和銷售提供了全球化的平臺，這將為中國乳制品企業(yè)及其它食品制造企業(yè)帶來新的啟發(fā)。”

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