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職場(chǎng)社交:近朱者赤,近墨者黑
泡菜效應(yīng)實(shí)驗(yàn)是一種極其生活化的表達(dá)。有人曾經(jīng)作過這樣的一個(gè)實(shí)驗(yàn),就是把同一種蔬菜放在不同的水里面浸泡一段時(shí)間,然后再把這種在不同水中泡過的蔬菜分開來煮,結(jié)果會(huì)發(fā)現(xiàn)在不同水里面泡過的蔬菜最后煮出來的味道是完全不一樣的。
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如何與同事成為好拍檔
同事之間,既是隊(duì)友,同時(shí)也存在著競(jìng)爭(zhēng)。如何才能做好一個(gè)“拍檔”?如何才能讓合作融洽、長(zhǎng)久?知識(shí)和能力的互補(bǔ)當(dāng)然是首選!但是,每個(gè)人的成長(zhǎng)背景不同,性格各異。若要相處好,必須做到以下幾點(diǎn):
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堅(jiān)持在別人背后說好話會(huì)有好結(jié)果
喜歡聽好話似乎是人的天性。即使對(duì)方心里明白我們講的話是在奉承自己,但他們還是免不了會(huì)沾沾自喜,這是人性的弱點(diǎn)。當(dāng)然,贊美別人是一門學(xué)問,其中的奧妙無窮,而最有效的贊美是在背后贊美。這樣做,會(huì)被認(rèn)為是發(fā)自內(nèi)心、不帶任何私心的。這不僅能給人以榜樣的激勵(lì)作用,而且還會(huì)給對(duì)方以真誠(chéng)。
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職場(chǎng)“搶劫” 你遇到了嗎
有一次,他獨(dú)立完成了一個(gè)非常好的項(xiàng)目。在研討會(huì)上,領(lǐng)導(dǎo)推薦他介紹經(jīng)驗(yàn),讓大家好好向他學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。景浩也十分高興,說:“這個(gè)項(xiàng)目,其實(shí)我已經(jīng)醞釀了兩個(gè)月時(shí)間,然后才提出來的。有時(shí)候我躺在床上還在思考。經(jīng)過仔細(xì)計(jì)劃后,我才打了報(bào)告。在執(zhí)行的時(shí)候,每個(gè)細(xì)節(jié)也都做到位了,所以才收到這么好的效果。”
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不要?jiǎng)e人說什么都附和
很多女人想要獲得別人的好感,在談話中不管別人說什么都點(diǎn)頭稱是,就像水里的葫蘆一樣,亂點(diǎn)頭。其實(shí),像這樣一味地點(diǎn)頭附和別人,并不能使自己成為一個(gè)交際場(chǎng)上的能手,反而會(huì)失去自己的主見,變得人云亦云。
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別讓做好事變成份內(nèi)事
剛進(jìn)公司時(shí),小燕總是小心翼翼的。而且,大家有什么需要幫忙的,只要一開口,她都會(huì)答應(yīng)。每逢節(jié)假日值班,大家都會(huì)找她幫忙,為此,她浪費(fèi)了不少節(jié)假日,久而久之,她變成了值班專業(yè)戶。
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老板出錯(cuò) 該服從還是違抗
所謂國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī),任何一個(gè)團(tuán)體都需要一些規(guī)則來管理,否則就不能前進(jìn),更不用說追求效率和利潤(rùn)了。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展,獲得利潤(rùn)就需要管理與被管理的模式。
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學(xué)會(huì)冷靜地和領(lǐng)導(dǎo)相處
當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)有了誤會(huì),不要一次又一次地去找領(lǐng)導(dǎo)申訴,糾纏不清,非要還自己一個(gè)清白不可,這是一種非常幼稚的做法。你的做法會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼不已,看到你就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)躲開?;蛟S你真的是被冤枉的,但是在沒有證據(jù),而時(shí)機(jī)又不對(duì)的情況下,你的糾纏一點(diǎn)意義都沒有。
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與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)需記住
一旦和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)在情感上、自尊心上受到傷害。職場(chǎng)上求生存,就要懂得進(jìn)退,能屈能伸,不要過于追求一件事情的是非曲直,有很多時(shí)候很多事實(shí)沒有絕對(duì)的道理可講的,你的做法只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到你不服管理,經(jīng)不起任何考驗(yàn),對(duì)你只能是厭惡有加。
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輕視領(lǐng)導(dǎo)的人 吃不了兜著走
參加工作后的第一件事就是要學(xué)會(huì)尊重和重視領(lǐng)導(dǎo),要讓領(lǐng)導(dǎo)明白你是一個(gè)值得信賴的人,走好和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系相處的第一步。
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