這是一個跳槽頻繁的年代。跳槽的原因也是千奇百怪,有的是因為沒有更好的發(fā)展空間;有的則是因為薪水不高,或是因為不受老板的重用;而有一類人卻是因為承擔責任或是干脆逃避責任而跳槽。
一個人從事什么職業(yè)或在哪個領(lǐng)域工作,并沒有多大的關(guān)系。而他工作時的態(tài)度,他對自己,對同事以及對整個企業(yè)負責任的程度,常常決定著他事業(yè)的高度。
穆磊最近面臨一個艱難的抉擇,噩運似乎有意纏著他,躲也躲不開。身為民營制藥企業(yè)研發(fā)部的部門經(jīng)理,他身兼重任,也是這份責任壓得他喘不過氣來了。歷時一年多的研究項目遭遇瓶頸,只得中途擱淺。沒過多久,他就聽說他們的競爭對手已經(jīng)引進了國外的先進技術(shù),并且已經(jīng)研制成功的同類品種的新藥,將要通過醫(yī)藥審批,馬上就可以上市了。
兩年前,穆磊被企業(yè)的老板器重,用高薪把他從別處挖了過來,并委以重任,而且把管理權(quán)、人事權(quán)、財務(wù)權(quán)都交到他的手上,還特意給他派了一個海歸的碩士輔助他工作。但是,也就是這個高材生和他起了爭執(zhí),致使這個項目的實施舉步維艱。眼看項目就要永遠被擱置,這一年企業(yè)為他投入的人力、物力和財力就要付之東流,他的心就像被一塊巨石壓著一樣。
這時,他在飯桌上認識的一位好友勸他:反正你的合同快到期了,你若到我手下干,我保證你的薪水是現(xiàn)在的兩倍。
穆磊覺得自己這樣甩手走人會給企業(yè)造成更大的損失,給老板留下這么大個爛攤子對不起老板對他的信任。
但是,穆磊經(jīng)不起好友的勸,最后還是離開了。盡管老板極力挽留他,但他還是懷著深深的愧疚走了。
好友果然像承諾的那樣,經(jīng)常當眾表揚穆磊,對他不錯,但他對前任老板不厚道的事跡已經(jīng)在業(yè)內(nèi)傳開了。另外,不到兩個月,他的好友便出了狀況,在權(quán)力的博弈中,被新上任的副總擠掉。而穆磊作為好友十分看中的人才,也成了新副總的“敵人”。
事情太突然,穆磊自己都還沒明白,就得卷鋪蓋“滾蛋”。這時的他,在業(yè)內(nèi)再也混不下去了,別的企業(yè)也不敢要他。自己創(chuàng)業(yè)又沒實力,只能尋找別的出路,又得從頭開始干。
穆磊極度后悔當初對老板的絕情,和對企業(yè)的不負責。正是他的不負責,把他的職場道路白白斷送掉了。
在職場中,當面臨責任時,因為害怕懲罰而甩手走人,留個爛攤子給老板煩心,這樣的員工在職場中無異于自掘墳?zāi)?。這樣不計后果隨意跳槽,不但會給原來的企業(yè)帶來損失,更會給自己的職業(yè)生涯帶來抹不掉的污點。
在《西游記》中,唐僧四人組成一個小的“團隊”,去西天取經(jīng)。按理說,在這個團隊中,唐僧是經(jīng)理,手下的三名員工中,孫悟空最有能力,但他桀驁不馴、喜歡單打獨斗;而八戒個性隨和,但有時卻好吃懶做;沙僧老實本分,不愛表現(xiàn)也不爭功。
團隊的每個人都個性鮮明,而且優(yōu)點、缺點都過于突出。要是管理起來,實在是難。但是,就是這么一群對“團隊精神”一竅不通的“烏合之眾”,卻克服了常人難以想象的用難,最終取回了真經(jīng)。這除了經(jīng)理人唐僧的堅定信念外,更重要的是最得力的干將孫悟空的高度負責的精神。
在去西天的路上,孫悟空這名干將一路降妖除魔,把“經(jīng)理”一次次從險境中救了回來。但這位“經(jīng)理”有時還出現(xiàn)失誤,明明打死的是妖怪,他偏說人家是好人家的子女,總是對自己員工“火眼金睛”的能力產(chǎn)生懷疑。而孫悟空的“同事”八戒在旁邊一嘀咕,這位“經(jīng)理”人便對孫悟空的“職業(yè)心”產(chǎn)生了懷疑,使得孫悟空就是受了天大的冤枉也沒有地兒申訴。
這種事情要發(fā)生在當今職場,相信有90%的人都會甩手不干。自己的上司什么本事都沒有,頂多就是記憶力好,能背下經(jīng)文,而且命好,是觀音選中的取經(jīng)苗子。而同事呢?沙和尚是個老實人,做些體力活沒有怨言,對悟空也是十分的信任??砂私渚碗y說了,有機會就在上司面前挑撥是非,而且自己本事不行,還愛吃好的、喝好的,上司都快被妖精吃了,還不放在心上,一心惦記著回高老莊,極度缺乏責任心。
不過,好在悟空對自己的工作有種強烈的責任心。即使自己已經(jīng)被“上司”趕走,還記掛著他的安危。最后,上司知錯后向他道歉,并請他回去再次“加盟”。他二話不說,便重新回到原來的工作崗位上。正是他這種高度負責的精神,使得他雖然在這么爛的一個團隊里,而且還要面臨如此艱巨的任務(wù),他都能挺下來;受再大的苦,他也能夠堅持下來。
試想,如果孫悟空沒有那么強烈的責任心,“上司”一責怪,“同事”一埋怨就甩手不干了,到最后,他充其量是個山大王,永遠成不了斗戰(zhàn)勝佛。
而當今,有不少的企業(yè)不惜花重金來培養(yǎng)員工的合作精神、合作意識、合作技巧,可收效卻甚小。最大的原因不是員工的性格不合、個性過于突出,而是責任心不強。如果團隊中的每個人,都能夠?qū)ぷ饔幸环N高度負責的精神,在遇到爭執(zhí)時就會主動退讓;在風險來臨時,大家就會共舟共濟。這樣,任何部門,任何團隊,都能把“真經(jīng)”取回來。
在職場,你不光得有孫猴子的那身本領(lǐng),更得有他強烈的責任心。因為成就他的不僅僅是他超凡脫俗的能力,更是他對工作的一顆強烈的責任心。